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从BAT架构调整 看互联网未来10年之机

2019-04-15 17:08编辑:侠名来源:中国新闻网


  有人称2008-2018年是移动互联网10年的流量红利期,也是10年创业黄金期。几乎每天,关于新的消费方式、新的服务模式以及一个又一个行业独角兽的相关信息都会出现在媒体报道中。但如此红火的移动互联网发展趋势,似乎在2018年遇到了瓶颈。

  危机、焦虑、调整、转型?在过去的2018年,随着流量红利的见顶,移动互联网流量趋于接近饱和,依靠流量变现的企业逐渐触碰到了天花板。越来越多的人开始寻找新的探索方向,希望以最快的速度寻找到未来十年的成功之钥。

  事实上,拥有技术和资金“双保险”的巨头公司早已寻找到了与实体产业结合的发展路径,产业智能化转型成为了它们重要的战略选择。这其中,在风起云涌的投资圈, BAT对资本的排兵布阵背后的投资重点和策略究竟是什么,这一直是业内关注的焦点?通过BAT的布局调整,我们不仅可以窥见互联网江湖的风向,更可能从中寻找到未来互联网发展的机遇。

  腾讯:下一个爆款来自产业互联网?

  2018年9月,腾讯完成“扎根消费互联网,拥抱产业互联网”战略升级,进行了有史以来第三次重大的组织架构调整:将原有的七大事业群(BG)进行重组整合,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),并新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

  腾讯在社交网络上的优势是其延展业务的基石。此次调整,腾讯继续巩固了其在内容和社交领域的霸主地位,并通过AI、大数据、云计算等技术创新不断提高内容质量和传播效率,使内容、社交、广告形成良性循环。

  另一方面,成立云与智慧产业事业群(CSIG),预示着腾讯将开启由 2C 向 2B 的转型之路,着眼产业互联网,推动产业数字化升级。同时,腾讯的B端业务会统一打包到CSIG,涉及云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等。凭借着手握微信、QQ两大社交流量入口,再加上自身的技术积累,腾讯将进一步释放云效能,助力传统产业。

  2018年,20岁的腾讯迎来了中场战事。马化腾曾说,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。在腾讯全球合作伙伴大会投资分会论坛上,腾讯曾公开宣布未来在投资方向上会发生变化,要加大对产业互联网的投资布局,尤其要注重对智慧零售、优质教育、企业金融、汽车服务、传统产业等领域的占位性布局。

  “流量+资本”依然是腾讯的核心竞争力,手握大笔资金的腾讯围绕整个生态,构筑起庞大的投资帝国。这一年腾讯在投资领域战果辉煌,投资的哔哩哔哩、拼多多、蔚来汽车等15家企业纷纷上市,这张成绩单堪称巨头投资回报之榜首。通过对腾讯做出的投资方向予以分析,我们不难发现,文化娱乐领域依然作为腾讯历年来重点布局的赛道,但企业服务领域的投资事件数量已经跃居 Top2。通过对蘑菇车联、Momenta、VIPKID、燧原科技等企业的战略投资,也不难看出腾讯未来在产业互联网时代延续头把交椅的决心。

  2018 年,对腾讯而言是一个调整,更是一个全新的开始。正如腾讯总裁刘炽平所言,未来10 年,社会将从消费互联网迈向产业互联网,腾讯将覆盖产业互联网的深水区,通过“流量+资本”加快各行各业的数字化进程。

  阿里:我们看好To B产业智能升级

  在阿里的企业文化中总能听到“拥抱变化”,而现在的阿里已经开始“创造变化”。阿里巴巴一路从B2B到C2C,再到B2C、企业服务等,不同类型的业务迭代从未停歇。依托于强烈的价值观和组织体系的牢固支撑,从PC互联网到移动互联网,阿里始终没有掉队。

  2018年11月,阿里巴巴集团CEO张勇签发公开信,向外界公布最新的组织架构升级和重大人事调整。除了将天猫自我升级和裂变为大天猫这一关键调整之外,阿里云升级成阿里云智能成为了一大焦点。阿里此次架构调整可以看到两条主线,一条线是业务层面的新零售,另一条线则是技术层面的智能化。正如阿里CEO张勇在公开信中提出:“要打造阿里商业操作系统,赋能商家,实现‘在数字经济时代,让天下没有难做的生意’的使命,我们就要面向未来,不断升级我们的组织设计和组织能力。”

  阿里提出的“商业操作系统”颇受关注。在这个“操作系统”当中,阿里云是重中之重。此次架构调整升级的阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展,目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。此次的架构调整同时表明了阿里依靠AI驱动产业互联网的整体思路。


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